Направления

При выработке стратегии развития РСКИТ сумел точно установить баланс между специализацией и диверсификацией бизнеса.

С одной стороны, концентрация на близких типах оборудования позволяет создавать команды профессионалов экстра-класса и оптимизировать техническую инфраструктуру. С другой стороны, каждое новое направление расширяет клиентскую базу и дает возможность занимать новые сегменты рынка.

Стратегическая специализация РСКИТ - это организация полного цикла установки, ремонта и обслуживания оборудования, обеспечивающего взаимодействие потребителей с разнообразными онлайн-сервисами и автоматическими устройствами. К таким сервисам и устройствам относятся: терминалы выдачи (постоматы), банкоматы, POS-терминалы, торговые аппараты. Помимо основного набора оборудования, специалисты РСКИТ могут с тем же уровнем компетенции обслуживать технологически близкие устройства, такие, как электронные очереди, системы видеонаблюдения и сигнализации.

По каждому направлению сформированы команды квалифицированных специалистов, разработаны технические регламенты и определены организационные процедуры.

В результате, все работы выполняются оперативно и с абсолютным качеством.